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    開年第一課|公司舉辦精益管理培訓
    發布日期:2019-03-06 瀏覽次數: 字號:[ ]

        人勤春來早,學習正當時。2月13日-16日,21日-24日,魯碧公司舉辦2019年精益管理培訓。本次培訓聘請上海陽成公司高級講師徐杰華、邵忠華、朱成百進行授課。共有來不同崗位的382名管理骨干參加。
        董事長劉汝海在開班儀式上講話。他強調,要充分認識公司舉辦此次培訓班的重要意義,實施精益管理是公司站在新起點實現新作為、邁向高質量發展新征程的迫切需要,實施精益管理是公司做強做大、轉型升級、控制風險的必然要求,實施精益管理是公司培養高素質高水平管理人才的需要。
        黨委書記趙世明在開班儀式上講話。他指出,通過這次學習培訓,各單位要切實提高精益管理理論水平和實踐能力,反思精益推行中的不足和難點,做到學思結合,學會浪費的診斷技法,快速識別和有效消除各種浪費。在這次精益管理培訓過程中,大家要珍惜學習機會,帶著問題學,帶著問題交流,直至徹底的弄懂、吃透,達到融會貫通。
        徐杰華教授與朱成百教授分別針對《如何識別與消除十大浪費》課題進行授課,從認識浪費、傳統IE的七大浪費、管理的浪費、浪費的發現與改善、消除浪費的方法、向現場要效益的十大利器等六個方面進行了重點講解。
        邵忠華教授進行了《一線主管綜合技能提升訓練》的授課,授課重點對現場管理者的意識與角色定位、優秀管理者的能力模型運用、現場的日常管理能力提升、對于員工的工作教導與執行力、管理過程中的溝通與協調、創建精益化的班組等六項內容進行了詳細講解。
        授課過程中,幾位老師按照學員的單位進行分組,通過學員在課堂上的表現進行打分,學員們的積極性被充分調動起來,都爭先恐后地回答問題,課堂氣氛異常活躍。
        幽默的語言,靈活的授課方式,生動的案例,現場游戲互動,讓整個授課過程都在輕松愉快中度過。
        沒有精益就沒有效益,消除浪費就是創造效益。各單位要迅速行動起來,組織全體員工積極投身到識別浪費消除浪費的自覺行動中,持續深入推進全員改善提案,實現精益管理水平的新提升,堅定不移的實現公司全年利潤目標,在奮力開啟魯碧高質量發展的新征程上,努力奔跑,做出新作為做出新貢獻。




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